习近平总书记深刻指出:"既要做让老百姓看得见?摸得着?得实惠的实事,也要做为后人作铺垫?打基础?利长远的好事,既要做显功,也要做潜功?"品牌建设同样需要这种潜功?靠的是质量的支撑?信誉的积累?管理的托举?品牌越响亮,越要严管厚爱?

　区域公用品牌姓"公",产权区域共有,使用主体众多,收益人人可享,责任却容易无人来担?一片果园若人人采摘?无人管护,结局必然荒废?品牌没有门槛?监管和退出,"公用"就会滑向"滥用",金字招牌终将沦为地摊标签?五常大米?西湖龙井等知名品牌都曾饱受掺假冒牌之苦?这是区域公用品牌绕不开的"公地困境"?
　要破此局,既要"育",更要"管",管得好,品牌价值才能保值,信誉才能复利式增长,牌子才能从"立起来"走向"传下去"?观察国际农产品区域公用品牌,实体化运营和市场化取向是两大共同特点?法国"原产地命名控制"(AOC)体系是农产品地理标志保护全球典范,核心经验在于有法可依?有机构管?有标准循?有惩戒威?
　农业农村部在农业品牌精品培育中,已经把规范授权管理?质量追溯和动态调整作为区域公用品牌建设的重要条件?放眼全国,不少地区已经把品牌建设从评出来?推出来转向管起来?运营起来?山东对"好品山东"的机构设置?授权管理作出硬性规范,把品牌管理纳入考核;海南出台"海南鲜品"授权管理办法,目录一年一评?动态调整,违规即撤?
　对广东而言,品牌管理尤为迫切?广东农产品种类丰富,产业主体数量庞大,区域品牌基础各异?随着农业品牌矩阵不断扩容,品牌治理不能只停留在简单认定?挂牌授权层面,要把规则立在前面,把责任压到主体,把管理贯穿始终?
　广东各地已开始探索品牌管理的有效路径:紫金县出台系列政策文件,制定《紫金蝉茶》团体标准等规范,填补蝉茶行业标准空白,形成覆盖"从茶园到茶杯"全周期质量管控体系,紫金蝉茶综合产值突破25亿元,品牌价值超35亿元;怀集县整合7个国家地理标志产品打造"怀集味道",明确品牌培育?授权?监管?推广全流程机制,授权企业作为品牌运营单位,"政府统筹?协会监管?企业运营"三方联动,入选中国品牌优秀案例;汕尾市发布"汕农领鲜"区域公用品牌,授权须经申报?核查?公示等程序并滚动更新?动态遴选,授权企业一旦发生质量问题?擅自转借商标,直接撤销授权?
　建立科学的区域品牌管理体系,广东要在准入?运营?退出三端同时发力?把控准入端,宁缺毋滥?品牌授权不是普惠福利,而是资格认证,迈不过品质门槛的主体,不能让其挤进品牌大本营?做实运营端,有人管?有责担?建立统一标识?统一标准?统一品控的授权使用机制,推动区域公用品牌实体化运营,建立品牌价值评估体系?畅通退出端,让失信有成本?设置质量安全?违规使用等清退情形,对不合格品牌和主体实施强制退出?
　更深一层的转变在于品牌管理从"重授权"转向"重运营"?授权解决的只是"谁有资格用"的问题,解决不了"用得好不好"的问题?品牌不是授权出来的,而是运营出来的?运营好了,企业才愿意用品牌?珍惜品牌,品牌才能真正"活"起来,形成"越管越优?越优越强"的正向循环??
　一棵荔枝树要三年五载方才挂果,一个区域公用品牌要十年八年才能立稳?品牌建设没有一劳永逸,只有久久为功?把"管"的制度深扎进岭南的土壤,让准入有门槛?运营有规范?退出有震慑,品牌才能越擦越亮,广东农业品牌之路才能行稳致远?(南方农村报记者 叶香玲)来源:南方农村报